上海清河机械有限公司作为必发7790科技集团旗下拥有雄厚制造实力、优质稳固客户市场的压裂泵液力端生产龙头企业，，，，为进一步提高公司现场治理水平，，，，实现高质量、低本钱、缩短交货期、使客户越发知足的目的，，，，三个月前，，，，公司与专业咨询公司相助，，，，组建项目组驻厂推行精益生产治理模式，，，，效果卓著。。。。。。。

公司引进的丰田精益生产方法（以下简称“精益生产”，，，，英文“TPS”），，，，是丰田公司在20世纪后半期顺应时代生长和市场转变，，，，为坚持企业竞争能力、镌汰资源铺张，，，，连系单件生产和批量生产的特点与优点，，，，创立出的一种多品种、小批量混淆生产条件下高质量、低消耗的生产方法。。。。。。。其焦点是追求祛除包括库保存内的一切“铺张”，，，，与大批量生产方法差别，，，，其在优化规模、看待库存问题的态度、营业控制观、质量观以及对人的态度等方面举行了科学立异和刷新，，，，形成了一套完整的生产治理手艺、要领和治理理念。。。。。。。

自TPS项目推行伊始，，，，公司建设精益改善项目委员会，，，，组建项目推动团队，，，，并陆续出台一系列治理制度、计划，，，，以确保项目按妄想进度推行。。。。。。。在治理层的强力支持和推动下，，，，在项目推动团队的深度宣传和组织落实下，，，，在各执行做事的带动实干下，，，，TPS模式在清河全体员工中推广开来：机械旁是研究提高生产效率的身影，，，，聚会室里是项目推行聚会的谈论声，，，，楼梯旁、电脑旁是张贴高效指示标记的双手，，，，天天前进一点点，，，，天天积累一点点，，，，在短短三个月时间TPS模式推行即取得了优异的效果：散乱的工具被定制的工具架收纳摆放整齐，，，，磨损的事情台面被整理清洁，，，，？？？仄鳌旃巍⒌缭聪弑槐晔静⒗慰堪诜盼恢谩，，这一切使得生产效率提高了，，，，清静包管越发周全了，，，，员工们对TPS模式也从一最先的被动执行变为厥后的自动力行，，，，整个上海清河洋溢着推行新模式取得效果的喜悦。。。。。。。

爆发转变的不但仅是生产办公情形，，，，物流管控水平、生产效率也获得了蹊径式提高。。。。。。。TPS推行三个月以来，，，，制品库存镌汰，，，，平均周转率由改善前的0.31提高到0.53左右；；；；；；；产品生产周期缩短，，，，降低到75.5天。。。。。。。生产效率刷新取得了显著的效果，，，，从改善前的93%，，，，在7、8月份划分抵达104%和105.3%，，，，并于9月份抵达了115.2%的水平，，，，当月的制品产量也由改善前的月均67.2台，，，，稳步提升，，，，并在8月份抵达109台。。。。。。。为勉励员工立异和起劲加入，，，，项目组还出台了引发员工提出工艺改善建议的激励制度，，，，阻止9月中旬，，，，已通过公司验证的改善建议16项，，，，整体镌汰工时总计1764分钟。。。。。。。

阻止9月尾，，，，上海清河机械精益生产治理项目已顺遂完成第一阶段的目的和使命，，，，取得了阶段性效果。。。。。。。现在进入为期100天的第二实验阶段，，，，相信清河团队能够再接再厉，，，，同样以高水准告竣目的，，，，正如在公司第一期精益简报中所说：“只要我们清河人众志成城，，，，就一定能像公司门前的那匹白驹，，，，扬推动马奔向万里锦程！”

我们也坚信，，，，通过学习和践行精益生产治理模式，，，，会给清河机械带来重大的改变。。。。。。。只要能够从一点一滴的小事做起，，，，将精益的理念逐渐渗透到一样平常的生产事情中，，，，精益生产治理一定会给我们带来意想不到的收获，，，，使得公司生产模式越发卓越，，，，生产效率获得更大的提高，，，，公司在市场中的竞争力进一步增强，，，，为向国际一流的企业生长打下坚实的基础。。。。。。。